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Plano de Participação nos Resultados
O processo intitulado Plano de Participação nos Resultados Camera – PPR Camera 2010 introduz o conceito de gratificação, não habitual, sem natureza salarial que integra à remuneração, e apresenta-se na forma de um Sistema Misto (baseado nos conceitos de produtividade e de gratificações por metas coletivas alcançadas).
O valor de remuneração do PPR é calculado utilizando-se como índice o SALÁRIO BASE (SB) de cada colaborador participante. Para atingir o sucesso do programa, a implementação de nosso PPR busca a convicção geral, desde o Conselho de Administração até os colaboradores a nível operacional, sobre alguns fatores que são considerados primordiais, tais como:
a) Instrumento de Gestão: ser entendido por todas as pessoas que trabalham na empresa como um instrumento de gestão descentralizada e flexível, que irá modernizar as relações de trabalho da empresa.
b) Postura Profissional: não tratar-se de um favor da empresa para com os seus trabalhadores e sim como um processo participativo na gestão. A participação nos resultados precisa ser vista como uma relação bilateral, extremamente eficaz, que vai beneficiar tanto a empresa quanto as pessoas que nela trabalham.
O Plano de Participação nos Resultados notabiliza-se por ser um dos modelos mais evoluídos de relacionamento entre capital e trabalho, na medida que introduz efetivamente o modelo de GESTÃO PARTICIPATIVA. Permite, também, a divulgação e o esclarecimento da visão e da estratégia da Camera a todos os seus colaboradores.
Outro benefício que a implementação do programa possibilita é a introdução da visão sistêmica da organização (abordagem científica), criando o RACIOCÍNIO DE PROCESSO, baseando as decisões através da análise e interpretação dos dados relativos a cada processo, entendendo as causas das variações dos mesmos e corrigindo-os, e não focadas exclusivamente em resultados pontuais.
Somente desta forma começa a prevalecer a necessária sinergia em termos das relações entre as unidades organizacionais (Diretoria, Áreas, Casas, Fábricas...) para com os objetivos gerais da organização. Deixando as mesmas de comportarem-se como componentes independentes e atuando de forma isolada, INCENTIVANDO-SE A INTERAÇÃO E A COOPERAÇÃO.
Ao incentivar todos os trabalhadores, através do pleno conhecimento dos objetivos da organização, a entrar na luta por maior eficiência, qualidade, corte de desperdícios e obtenção de melhorias de curto, médio e longo prazo, é que os mesmos TORNAR-SE-ÃO PARCEIROS DO CRESCIMENTO CONTINUADO E SUSTENTADO DA EMPRESA.
